A.一次性或单件性
B.具有明确的目标
C.整体性和统一性
D.与环境之间的相互制约性
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A.合同各方的职责
B.合同价格条款和支付条款
C.开工与工期
D.违约与索赔条款
A.项目目标
B.项目可交付成果
C.项目产品
D.项目服务
A.项目初始日期
B.项目终止日期
C.同一时点
D.项目寿命期内的最好时点
A.风险、成本和时间
B.直接成本、间接成本和有效资源
C.范围、成本、质量和时间
D.合同条款、范围和预算
A.启动
B.实施
C.收尾
D.规划
A.项目进度拖期
B.项目成本超支
C.项目的产品出现了缺陷
D.客户提出了超出合同要求的工作
A.满足项目利益相关者的需求
B.注重过程质量和项目交付成果质量
C.管理者对持续改进负责
D.考虑质量成本
A.实施项目计划
B.为决策部门提供科学依据
C.将项目工作与项目财务账目联系起来
D.工作排序
A.关键比值大于1时的情况
B.关键比值小于1时的情况
C.关键比值不等于1时的情况
D.关键比值大于2时的情况
A.缩短要求工期
B.缩短作业时间最长的作业的时间
C.缩短所有可以缩短的作业的时间
D.缩短关键作业的作业时间
最新试题
不确定性情境下的决策方案可以采用下列()准则或方法进行选择。
计划评审技术(PERT)是在网络理论基础上发展起来的计划控制方法,借助网络图发现和调整时间和资源的安排,以找出完成任务的关键环节以及最短的关键路线。()
某经理在面临决策问题时无法获得关键信息,也无法对备选方案或其结果作出科学的判断和估计,其决策方案可以采用下列()方法进行选择。
某经理虽不能准确预测每一个备选方案的结果,但因为拥有较充分的信息而能预知各备选方案及其结果发生的可能性,并对其概率做出合理估计,这是属于()。
在HS 统一理论模型中,其认为观察消息者是完全依赖价格历史进行预测。()
有关计划编制的过程,不包括下列()项。
某经理需要对影响行业的具体与微观环境进行分析,其应当采用()分析方法。
某经理认为渐进决策模型是在以往的政策、惯例的基础上制定新政策,对组织动荡的影响较小。下列()项对于渐进决策的描述有误。
根据组织目标是否最终分解到个人,目标管理可分为全分解式和半分解式;半分解式目标管理就是把目标分解到每一个成员,形成个人、局部和整体三层次的目标体系。()
某经理需要对影响行业的一般与宏观环境进行分析,其应当采用()分析方法。