A.输入控制
B.一般控制
C.设备控制
D.网络控制
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A.企业生产计划的可见程度
B.企业产能计划的可见程度
C.企业运营流程为客户所见的程度
D.企业产品和服务需求变动的可见程度
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
A.公司战略
B.业务单位战略
C.产品战略
D.职能战略
A.产品差异化
B.购买生产专利权
C.创新生产技术
D.聘用生产外包商
A.多元化成长战略
B.全球化战略
C.多国化战略
D.跨国化战略
A、交流思想和计划
B、协调活动
C、资源分配
D、建立控制系统
A、能够识别和去除不充分或者过时的行动
B、能够促进更为有效的资源分配
C、需要广泛地参与
D、鼓励管理层寻找替代方法
A.零基预算
B.增量预算
C.活动预算
D.责任预算
A、可能不加分析地保留或接受原有成本支出
B、可能按主观臆断平均削减原有成本支出
C、容易使不必要的开支合理化
D、增加了预算编制的工作量,容易顾此失彼
A、非财务业绩计量不如财务业绩计量提供的业绩信息及时
B、非财务业绩计量比财务业绩计量更容易受不可控变化的影响
C、非财务信息计量可以比传统财务报告更快地提供给管理层
D、非财务指标更容易并被非财务管理层理解和有效使用
最新试题
根据案例材料,简要分析甲公司违反了哪些基本的公司治理原则。
下列关于工业细分的说法中,正确的有()。
针对凯乐眼镜总经理王睿发现大家存在的三个方面的担忧,简要提出变革管理的措施。
下列关于研发技术获取途径选择的依据的说法中,正确的是()。
简述企业内部控制评价的一般程序。
简要分析企业财务报告对外提供时应采取的控制措施。
下列属于风险评估的步骤的有()。
面临风险企业可以采取多种不同的措施进行管理,下列属于采用风险规避的有()。
承乐公司在实施一个新战略时,组织的要素发生了重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,则下列说法正确的是()。
简要说明一下战略变革时机的种类,并判断凯乐公司此次变革的时机,以及可能选择的模式。