判断题守规章制度的工作现场,我们经常会听到“下不为例”,“这样就行了吧”,“我太忙啦”,这些话对吗?
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精益不是把精益工具运用到每个工序就完了,而是要把精益的改善思想落实到每个员工身上。
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精益思想需要考虑现有的资产与技术,通常用复杂的机器来生产更复杂的设计才是客户想要的,也是生产工艺流程所要求的。
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在单件流的制造方法中,若有问题发生整条生产线都会暂停,就此来看这是一个糟糕的生产方式。
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精益化的目标是通过增加库存储备来提高企业的竞争力。
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看板的实质是一种方法论,也可以看做是一个流程框架。
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精益生产是继批量生产方式后,企业流程效率的又一次重大变革。
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精益创新项目按照类别可分为精益管理类项目和精益技术类项目。
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在任何环境下应用精益生产,其关键在于着重价值创造的环节,并努力杜绝浪费的情形。
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PDCA循环通常应用于相当细节的工作流程,对公司管理层不适宜。
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只要让价值流动得更快些,就能暴露出价值流隐藏的浪费。
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