A.潜在进入者的威胁
B.购买商的议价能力
C.供应商的议价能力
D.同业竞争者的竞争强度
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A.起步期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素
A.财务角度
B.创新与学习角度
C.顾客角度
D.内部流程角度
A.增量预算
B.固定预算
C.弹性预算
D.零基预算
A.文化障碍
B.私人障碍
C.不确定
D.两者都有
A.协调变革
B.计划变革
C.接受变革
D.迫使变革
A.提前性变革
B.危机性变革
C.反应性变革
D.不确定
A.人力资源
B.服务质量
C.财务能力
D.市场营销效力
A.0.28
B.0.33
C.0.56
D.0.23
A.增量预算
B.零基预算
C.弹性预算
D.固定预算
最新试题
天津亚亿实业有限公司是国内第一家开发羊奶制品并率先投放市场的专业羊乳制品生产企业,产品的主打品牌为“美可高特”系列,引进国际先进的除膻工艺彻底去除了羊奶中的膻味,同时不降低羊奶的营养成份,其核心技术是独一无二的。该资料说明亚亿实业拥有的无形资源是()。
承乐公司在实施一个新战略时,组织的要素发生了重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,则下列说法正确的是()。
根据资料可以看出,沃尔玛致力于成本控制和服务,从而提高核心能力,核心能力的关键测试包括哪些?
甲公司是一家生产电子产品的企业,目前已经进入成熟期,公司领导层为了避免投资和经营风险,决定与一家日化企业合作,开发日化新产品,这时候甲公司可采用的组织结构类型有()。
下列关于工业细分的说法中,正确的有()。
针对凯乐眼镜总经理王睿发现大家存在的三个方面的担忧,简要提出变革管理的措施。
简要分析企业财务报告对外提供时应采取的控制措施。
平衡计分卡业绩衡量方法主要涉及到()。
从沃尔玛以顾客为上帝的服务中,可以看出沃尔玛评价核心能力的基准分析类型是什么,除此之外,请帮助沃尔玛至少列举其他两种基准分析类型并简要进行分析。
分析甲公司面对的风险种类。