A、①②⑤④③
B.①②③⑤④
C.①②③④⑤
D.②③①⑤④
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人力资源具有时效性,无法储存。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。