单项选择题王先生是早年是从事一线生产的熟练技术工人,由于个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力,组织上通过对他不断的培训,使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者—生产部经理。上任后,他热情待人,亲自到生产一线与工人商讨技术问题,由于疏忽而出现差错,他并不是简单地批评指责,而是主动帮助员工分析解决问题出现的根源,帮助他们提高技术水平,一段时间之后,员工看到经理经常亲临生产作业现场,帮助员工发现纠正问题,待人热情,原来工作松懈、偷懒的现象嘎然停止。请问,是什么权力使王经理产生如此大的影响()。
A.个人影响权
B.专长权
C.法定权
D.以上三项都是
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
1.单项选择题在具备一定规模的公司里,高层领导常常会对如何评估各部门负责人的业绩问题感到困惑。以下是几种关于依据什么衡量管理人员业绩的提法,你最赞同其中哪一提法()。
A.各人所辖部门对企业整体目标的贡献
B.各人自身对于企业整体目标的贡献
C.各人对于实现部门及企业整体目标的贡献
D.各人所在部门人员的目标与企业整体目标的一致性
2.单项选择题在实现有效的授权方面,下列哪一种方式是错误的()。
A.授权之后不可再加以控制,否则会影响受权人的积极性
B.要确定授权的工作范围
C.授权必须完整,不可授予零星或琐碎的职权
D.授权要用书面的方式写出来
3.单项选择题对大多数企业主管来说,最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢占市场,而是如何找到、训练的留住优秀的员工,对高技术企业尤其如此,请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法()。
A.提供诱人的薪水和福利
B.提供舒适的工作环境
C.提供具有挑战性的工作
D.提供自由工作的便利
5.问答题简述坐立交替作业空间设计的一般要求。
6.问答题简述目前已经了解的疲劳的规律有哪些。
7.问答题简述人的信息处理结构的组成部分。
最新试题
一般情况下,决策应遵循有限理性即非完全理性原则选择满意方案,这一原则主要体现了()思维方式。
题型:单项选择题
若一个决策事项有下述参考选项的四个备选方案,根据形式逻辑的思维模式和决策的有限理性原则,则应当选()方案。
题型:单项选择题
锥形结构是指()的组织形态。
题型:单项选择题
某IT企业不但制造电脑(主业),而且也制造打印机、扫描仪等计算机外设产品,由此可以判断该企业实行的是()战略经营。
题型:单项选择题
超Y理论持有的人性假说观是()。
题型:单项选择题
一般而论,组织的决策目标应定位为“跳起来可以摘得到的桃子”,其符合于辩证逻辑思维方式的()。
题型:单项选择题
内部条件分析得出的结论应是组织所具有的()
题型:单项选择题
鼓励自由思考,倡导创新思维是()定性决策方法的主要特点。
题型:单项选择题
孙子兵法中,上兵即上乘的用兵之法手段指的是()。
题型:单项选择题
上级逐级向下级了解工作情况,下级逐级向上级汇报工作情况的沟通方式属于()。
题型:单项选择题