某中型规模的咨询公司，员工人数上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职...

单项选择题某中型规模的咨询公司，员工人数上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询，生产、工程咨询，管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上资料可以看出，该咨询公司最适合采用的组织结构是（）

A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构

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1.单项选择题可口可乐公司是全球最大的饮料公司。除全球最有价值品牌可口可乐外，可口可乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个，包括健怡可口可乐、雪碧和芬达，以及大量其他种类的饮料，包括无糖饮料、水、果汁和果味饮料、茶、咖啡和运动饮料等。通过全球最大的分销系统，200多个国家的消费者每日享用超过13亿杯可口可乐产品。可口可乐公司的目标市场选择战略是（）

A.选择性专业化
B.产品专业化
C.市场全面化
D.市场集中化

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2.单项选择题甲公司是国内一家自行车生产企业，根据地理位置、年龄、性别将自行车市场细分为几个子市场：农村市场，因常运输货物，要求牢固耐用，载重量大；城市男青年，要求快速、样式好；城市女青年，要求轻便、漂亮、闸灵。针对每个子市场的特点，该公司制定了不同的市场营销组合。甲公司的目标市场选择战略是（）

A.选择性专业化
B.市场专业化
C.市场全面化
D.市场集中化

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3.单项选择题甲公司起初是日本一个生产雨衣、尿布、游泳帽、卫生带等多种橡胶制品的小厂，由于订货不足，面临破产。总经理在一个偶然的机会，从一份人口普查表中发现，日本每年约出生25O万个婴儿，如果每个婴儿用两条尿布，一年需要500万条。于是，他们决定放弃尿布以外的产品，专注于尿布生产。一炮打响后，又不断研制新材料、开发新品种，不仅垄断了日本尿布市场，还远销世界70多个国家和地区，成为闻名于世的“尿布大王”。甲公司的目标市场选择战略是（）

A.选择性专业化
B.市场专业化
C.市场全面化
D.产品专业化

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4.单项选择题甲公司是一家电动自行车生产企业，该企业的品牌在市场上有传统的影响力，其生产的一款受专利保护的电动自行车首次投放市场，甲公司对其首次上市定价采用了高于其他企业价格的策略。甲公司对该款电动自行车首次上市采用的产品上市定价法是（）

A.渗透定价法
B.转移定价法
C.细分定价法
D.撇脂定价法

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5.单项选择题甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是产品专业化战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）

A.为不同年龄层次的顾客提供各种档次的服装
B.为老年消费者提供各种档次的服装
C.为青年、中年和老年消费者提供高档服装
D.为老年消费者提供高档服装

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6.单项选择题杜邦公司在19世纪和20世纪初期是炸药制造商。一次大战中，其规模迅速扩大，制造无烟炸药的生产能力从1914年的840万磅猛增至1917年的4.55亿磅。战后，为了给过剩的生产能力寻找出路，杜邦公司不得不涉足化肥生产、尼龙生产等新化学纤维和其他化工产品。杜邦公司最适合采用的组织结构是（）

A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.创业型组织结构
D.矩阵制组织结构

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7.单项选择题甲企业是拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续创新发展能力的企业。根据明茨伯格的结构构型理论，甲企业应采用的企业构型是（）

A.专业型结构
B.部门型结构
C.灵活型结构
D.机械型结构

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8.单项选择题甲公司是一家计算机的生产商。每台计算机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（）

A.专业型结构
B.部门型结构
C.灵活型结构
D.机械型结构

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9.单项选择题某企业销售增长率为6%，可持续增长率为8%，投资资本回报率为8%，资本成本为10%，该企业应首选的战略是（）

A．提高可持续增长率
B．利用剩余现金加速增长
C．提高投资资本回报率
D．彻底重组

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10.单项选择题丙公司经营风险高，资本来源于风险投资者，股利支付率大多为零，据此推断，丙公司的除以生命周期的（）

A．起步阶段
B．成长阶段
C．成熟阶段
D．衰退阶段

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