甲公司是一家生产电子产品的企业，目前已经进入成熟期，公司领导层为了避免投资和经营风险，决定与一家日化企业合作，开发日化新产品，这时候甲公司可采用的组织结构类型有（）。

根据以上资料，判断松下采取的组织结构类型，并简述其优缺点。

针对凯乐眼镜实施的“崇尚”战略，简要分析可能面临的阻碍。

面临风险企业可以采取多种不同的措施进行管理，下列属于采用风险规避的有（）。

分析甲公司采取的公司战略类型，并简述其优缺点。

下列各项中，关于国际化经营企业组织结构的说法中不正确的是（）。

承乐公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，则下列说法正确的是（）。

从沃尔玛以顾客为上帝的服务中，可以看出沃尔玛评价核心能力的基准分析类型是什么，除此之外，请帮助沃尔玛至少列举其他两种基准分析类型并简要进行分析。

一家公司制定的战略是实行金融扩张，由于金融危机的出现，该公司的战略与预期的战略目标出现了较大差距，该公司战略失效的原因是（）。

下列公式正确的有（）