A.规范化指员工以同种方式完成相似工作的程度
B.规范化程度高的组织中,工作往往缺乏变化和灵活性
C.高度规范化可以避免工作受人员变换的影响
D.规范化是组织结构的权变因素
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A.组织的灵活性较差
B.双重领导的存在,容易产生多头指挥的混乱现象。
C.制定决策时间过长
D.按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定
A.一线销售人员
B.招聘专员
C.研发人员
D.质量控制工程师
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
A.选择性专业化
B.产品专业化
C.市场全面化
D.市场集中化
A.选择性专业化
B.市场专业化
C.市场全面化
D.市场集中化
A.选择性专业化
B.市场专业化
C.市场全面化
D.产品专业化
A.渗透定价法
B.转移定价法
C.细分定价法
D.撇脂定价法
A.为不同年龄层次的顾客提供各种档次的服装
B.为老年消费者提供各种档次的服装
C.为青年、中年和老年消费者提供高档服装
D.为老年消费者提供高档服装
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.创业型组织结构
D.矩阵制组织结构
A.专业型结构
B.部门型结构
C.灵活型结构
D.机械型结构
最新试题
下列关于子公司现金余额的集中的说法中,错误的是()。
下列关于资金管理活动的说法中,错误的是()。
下列各项中,关于国际化经营企业组织结构的说法中不正确的是()。
针对凯乐眼镜可能遇到的利益相关者带来的影响,简要分析企业内外部可能存在的利益相关者及其利益要求,并简要分析企业利益相关者的权力来源。
分析甲公司面对的风险种类。
甲公司的信息部门重点做两件工作,第一是建立信息网络,该信息网络可以为企业提供政府最新的政策、行业的盈利平均水平等信息,第二是建立办公室自动化系统,使企业各层次人员随时了解企业内部的决策规章、经营业绩等。该资料中体现了信息技术在战略管理中的哪些作用()。
甲公司是一家生产电子产品的企业,目前已经进入成熟期,公司领导层为了避免投资和经营风险,决定与一家日化企业合作,开发日化新产品,这时候甲公司可采用的组织结构类型有()。
简要说明一下战略变革时机的种类,并判断凯乐公司此次变革的时机,以及可能选择的模式。
根据资料可以看出,沃尔玛致力于成本控制和服务,从而提高核心能力,核心能力的关键测试包括哪些?
下列关于研发技术获取途径选择的依据的说法中,正确的是()。