单项选择题甲公司销售一批商品给乙公司,价款800万元(含增值税)。按双方协议规定,款项应于2010年3月20日之前付清。由于连年亏损,资金周转发生困难,乙公司不能在规定的时间内偿付甲公司。经协商,于2010年3月20日进行债务重组。重组协议如下:甲公司同意豁免乙公司债务50万元,其余款项于重组日起一年后付清。根据以上信息可以判断,该公司采用的重组方式为()

A.债务转股份
B.股份转债务
C.从一种债务转成另一种债务
D.从一种股份转成另一种股份


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1.单项选择题将初始公司的一部分出售给第三方,通常是为了取得现金,是指()

A.分拆
B.清算
C.廉价出售
D.分类计价

2.单项选择题下列关于CVA,说法错误的是()

A.公司自愿偿债安排(CVA)是公司与债权人之间达成的具有法律约束力的协议
B.可能包括用损益账户上的借方余额冲销股东资本及债权人资本,从而影响债权人的权利
C.这种安排的目的是确保债权人的回报最大化
D.这种安排对于因现金流问题面临压力的公司是有害的

3.单项选择题1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型,这个模型可用来分析企业的()

A.产品竞争优势
B.破产的可能性
C.行业竞争程度
D.宏观经济风险

5.单项选择题企业的领导者对环境的变化漠不关心,缺乏积极性和决策,此时导致的企业倒闭类型属于()

A.不成功的创业公司
B.增长雄心过大的公司
C.极端迅速扩张的公司
D.成熟的、没有迅速增长的公司

6.多项选择题相对于零基预算,增量预算具有如下优点()

A.预算是稳定的,并且变化是循序渐进的
B.系统相对容易操作和理解
C.能够应对环境的变化
D.能够促进更为有效的资源分配

7.多项选择题一个战略是否成功要通过战略目标的一些可衡量属性来判断,这些可衡量的战略目标属性称为关键性成功要素。识别关键性成功要素的意义包括()

A.可以提醒管理层关注那些需要控制的事项
B.能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息
C.能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较
D.可以按照相同方式定期报告关键性业绩指标

8.多项选择题平衡计分卡的内部流程角度主要关注()

A.员工能力评估和发展
B.工程进度完成率
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9.多项选择题下列各项中,属于增量预算的缺点的有()

A.不能拥有启发新观点的动力
B.是一个复杂的耗费时间的过程
C.可能强调短期利益而忽视长期目标
D.没有降低成本的动力

10.多项选择题构建战略控制系统时,应考虑()

A.及时性
B.全面性
C.变化
D.风险

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针对凯乐眼镜可能遇到的利益相关者带来的影响,简要分析企业内外部可能存在的利益相关者及其利益要求,并简要分析企业利益相关者的权力来源。

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