A.考夫曼五级评估模型
B.CIPP模型
C.布什内尔模型
D.菲利普斯五层次模型
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A.确定了培训对组织整体的贡献
B.建立了组织培训评估与组织战略发展的关系
C.建立了划分评估程序的独特方法
D.提高了培训方法的针对性
A.培训投资回收期无法体现时间对现金流入价值的影响
B.如果培训投资回收期较短,则管理者将被鼓励进行培训投资
C.培训投资回收期的计算较为简便
D.培训投资回收期计算在多少年内,培训的收益与支出持平
A.单一小组事后测试的设计
B.只有事后测评的对照设计
C.所罗门四组设计
D.事前测评和事后测评的对照设计
A.柯克帕特里克模型
B.CIRO评估模型
C.考夫曼五级评估模型
D.菲利普斯五层次模型
A.培训项目需三个月或更多时间才能完成
B.培训效果需较长时间才能显现
C.培训项目所需经费超过警戒线
D.培训效果对产品质量提升起到关键作用
A.尽可能把培训评估安排在培训过程之后
B.按照培训周期的长短来确定培训评估的优先次序
C.培训评估必须在短期内完成
D.把培训与组织战略目标之间的联系作为培训评估的起点
A.120万元
B.125万元
C.140万元
D.150万元
A.成本收益分析法
B.经济分析法
C.效用分析法
D.假设检验法
A.保存能力
B.推广能力
C.维持能力
D.创新能力
A.用最优化原则指导培训课程体系设计
B.用系统的方法设计培训课程
C.符合成人学习认知规律
D.符合现代社会学习者的需求
最新试题
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
人力资源管理不仅要严格执行法律规定,同时还必须重视伦理道德问题。