小王是某公司的市场营销部经理，在解决问题时视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论，然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险，擅长使用创新的方法解决问题。不过，有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。
小王的决策风格特征表现为()。
A.模糊耐受性高
B.模糊耐受性低
C.对人和社会比较关注
D.关注任务和技术本身
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小王是某公司的市场营销部经理，在解决问题时视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论，然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险，擅长使用创新的方法解决问题。不过，有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。
根据决策风格理论，小王的决策风格属于()。
A.指导型
B.分析型
C.概念型
D.行为型
小王是某公司的市场营销部经理，在解决问题时视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论，然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险，擅长使用创新的方法解决问题。不过，有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。
西蒙认为决策过程可以分为()阶段。
A.智力活动
B.确认活动
C.选择活动
D.设计活动
A.员工取向
B.价值取向
C.生产取向
D.关怀
E.模糊耐受性
A.从目标意义上分析，决策完全理性
B.决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有的可能方案
C.决策者可以知道所有备选方案
D.决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策
E.决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果
A.学习
B.行为管理
C.工作设计
D.培训
E.辅导
A.责任
B.关心人
C.工作管理
D.员工取向
E.生产取向
A.使用权力为他人服务
B.提升自己的个人愿景
C.指责或批评相反的观点
D.从危机中思考和学习
E.单向沟通
A.工作团队
B.工作结构
C.个人经验
D.正式的权力系统
E.个人能力
A.提升智慧，理性和谨慎地解决问题的能力
B.持续的高期望，鼓励努力，用简单的手段表达重要的意图
C.观察和寻找对于标准的背离、采取修正行动
D.提供任务的愿景，潜移默化自豪感，获得尊敬和信任
E.仅在标准没有满足时进行干涉
A.忽视了领导与成员之间是一个互惠的过程
B.没有指明各种特质之间的相对重要性
C.忽视了下属的需要
D.忽视了情景因素
E.没有区分原因和结果
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根据路径—目标理论，如果下属的类型属于外控型，则其对（）更为满意。
费德勒的权变理论认为，领导者与情景因素之间是否搭配，对团队绩效有着重要的影响。在费德勒提出的情景因素中不包括（）。
关于交易型和改变型领导的说法，正确的有（）。
认为决策者在进行选择的时候采用满意原则而非最大化原则的决策模型是（）
经济理性模型认为决策者应具备的特征包括（）
明茨伯格认为，决策过程分为（）。
在决策过程中存在投入增加现象，也即人们坚持错误决策的倾向。下列可能会导致投入增加现象的因素包括（）。
根据费德勒的权变押论，不属于情景性因素的维度是（）。
魅力型领导者的非道德特征是（）。
根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情境是（）。