薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。