A.成本节约
B.成本超支
C.进度超前
D.进度滞后
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A.10%
B.20%
C.25%
D.50%
某工程项目网络图见下图所示,该项目要求完成时间为30天,项目开始时间表示为0,预计完成时间表示为30。
活动E的最迟开始时间为()天。
A.6
B.10
C.17
D.21
某工程项目网络图见下图所示,该项目要求完成时间为30天,项目开始时间表示为0,预计完成时间表示为30。
活动E的总时差为()天。
A.-4
B.-2
C.2
D.4
某工程项目网络图见下图所示,该项目要求完成时间为30天,项目开始时间表示为0,预计完成时间表示为30。
按照图中各活动的工期,该项目的总工期将为()天。
A.28
B.30
C.32
D.34
A.成本偏差
B.质量偏差
C.进度偏差
D.范围偏差
E.风险偏差
A.执行复查
B.差异分析
C.趋势分析
D.过程分析
E.盈余量分析
A.沟通计划
B.信息传播
C.计划实施
D.绩效报告
E.管理收尾
A.成本收益分析法
B.质量标杆法
C.流程图法
D.实验设计法
E.核检清单法
A.可行性研究欠完善
B.项目可维护性差
C.项目后评价具特殊性
D.项目组织运作复杂、沟通困难
E.项目进度管理复杂
A.前试验阶段
B.定义阶段
C.预算阶段
D.试运行阶段
E.收尾阶段
最新试题
差异分析是指把项目的实际结果与计划或预期结果作比较,最常使用的是()。
项目管理过程组包括()。
按照图中各活动的工期,该项目的总工期将为()天。
成本估算的主要技术包括()。
项目管理的基本特性包括()。
当前状况下,表明()。
利用其他项目实际或计划的项目质量管理结果或计划,作为新项目的质量比照目标,通过对照比较制定出新项目质量计划的方法是()。
制定好的工作分解结构需要综合各种方法,但同时还需要遵循以下基本原则()。
某项目的进度执行指数为1.3,则说明该项目()。
用来预测项目总历时的项目管理方法是()。