在为一个内部项目制定项目章程时，项目经理意识到一些职能经理的期望与另一些职能...

单项选择题在为一个内部项目制定项目章程时，项目经理意识到一些职能经理的期望与另一些职能经理的期望相冲突，可能对项目产生负面影响。项目经理下一步该怎么做？（）

A.制定沟通管理计划
B.执行干系人分析
C.评估风险
D.上报给项目发起人

1.单项选择题在干系人会议之前，项目经理应使用什么沟通方式获得干系人对项目管理计划的认可？（）

A.电子邮件
B.交互式沟通
C.拉式沟通
D.推式沟通

2.单项选择题下列哪一项技术尝试通过重新安排特定活动的进度以便平衡资源需求？（）

A.进度压缩
B.平衡
C.环节
D.调整时间提前量和滞后量

3.单项选择题项目经理与所有干系人安排了一次会议，审查并批准项目管理计划以及所有子计划。在进行细微变更之后，获得批准继续进行下一个阶段。项目经理下一步该怎么做？（）

A.以项目管理计划为基准，然后处理细微变更
B.更新项目管理计划，并将其发送给所有干系人
C.继续下一个阶段，然后审查细微变更
D.与建议细微变更的干系人单独开会

4.单项选择题项目经理正在管理一个在组织中处于优先级的电信项目。定义范围之后，项目团队下一步应做下列哪一个过程？（）

A.创建WBS
B.确定预算
C.制定人力资源管理计划
D.定义活动

5.单项选择题在准备每月干系人会议时，项目经理识别到一个可能影响项目进度的资源可用性问题。项目经理认为如果问题能在几周内解决，则不会影响到进度。项目经理下一步该怎么做？（）

A.设法解决问题，以便不影响进度
B.招募额外资源解决这个问题
C.在月度会议上与干系人讨论这个问题
D.与项目团队开会，头脑风暴讨论如何解决这个问题

6.单项选择题项目经理与销售经理一起合作答复建议邀请书FRP。客户对一个仍处于开发阶段的新产品功能非常感兴趣。销售经理要求项目经理在答复中包含可提供该功能的内容。项目经理应该怎么做？（）

A.按照销售经理的建议答复
B.将该问题上报给项目发起人
C.通知客户无法提供该产品功能
D.拒绝答复该RFP

7.单项选择题在客户最终验收可交付成果期间，项目经理遭遇到其他地方团队的反对意见。项目经理所在公司开展了一次根本原因分析，发现项目并未充分考虑项目的环境因素。这本应该在下列哪一个过程中完成？（）

A.启动
B.监控
C.规划
D.执行

8.单项选择题设计团队意识到了在风险登记册中已识别的一个风险。结果，项目支出将增加15%。项目经理下一步该怎么做？（）

A.执行风险管理计划中识别的风险应对措施
B.集合设计团队讨论其他方案
C.通知关键干系人一个项目风险影响到项目预算
D.减少其他任务的支出15%，平衡并保持在预算之内

9.单项选择题当与客户合作核实可交付成果时，客户通知项目经理多项必须的数据字段缺失。客户表示这些数据字段已包含在需求当中。项目团队应该在以下哪一个过程中发现这个错误？（）

A.识别标杆
B.报告绩效
C.控制范围
D.控制质量

10.单项选择题在项目执行阶段，一名关键主管报告将把项目的一部分外包给一名新的外部供应商开发。这名新供应商提供了他们的额外需求，导致交付进度可能发生延迟。项目经理下一步该怎么做？（）

A.按照沟通管理计划通知干系人范围变更
B.更新风险管理计划
C.调整项目管理计划、进度和优先级控制的影响
D.执行风险再评估