A.对企业集团内部要有为威慑性
B.对外是公司的代表
C.对外是公司的权力象征
D.对内是公司的决策者
E.对内是公司的指挥者
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A.公司常设权利机构
B.经营管理决策的领导机构
C.公司治理结构的中枢
D.管理权力中心
E.执行机构
A.个人股权的分散
B.法人股份的比重
C.法人股东的性质和结构
D.法人权利
E.法人与个人股权的分散
A.规模经济的优势
B.分工协作的优势
C.集团"舰队"优势
D."垄断"优势
E.迅速扩大组织规模的优势
A.直线主管与参谋人员的关系
B.组织集权与分权的关系
C.主管与员工的关系
D.主管与下属的授权关系
A.独立型职能机构
B.依托型职能机构
C.智囊机构
D.集团型职能机构
A.直接
B.间接
C.垂直
D.横向
A.横向结合型
B.纵向结合型
C.系列结合型
D.分层结合型
A.横向结合型
B.纵向结合型
C.产业体系结合型
D.分层结合型
A.横向扩大
B.纵向扩大
C.全面扩大
D.混合扩大
A.共同投资
B.经营范围
C.产业结构
D.股权拥有
最新试题
()企业集团是由集团核心企业对其他层次企业采取垂直持股或控股而形成的组织形式。
以下对国外企业集团管理体制错误理解的是()。
企业集团的独特优势是()。
纵向结合型企业集团是由集团核心企业对其他层次企业采取()持股或控股而形成的组织形式。
“两块牌子,一套管理人员”管理体制的优缺点是()。
影响集团组织结构变化的外在因素是()。
董事会作为公司产权与治理的主体,其职责是()。
()是企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基础。
()企业集团是由成员企业采取相互持股而形成的组织形式。
根据企业集团组织结构的功能特点,其组织结构的层次可以从()三个层次加以剖析。