A.结果模式
B.核心企业
C.母公司
D.控股子公司
E.协作企业
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A.在集团成员公司之间进行整合
B.在集团成员公司之间进行调整组合
C.决定集团的对外活动
D.决定集团成员公司组成共同投资公司
E.决定成员公司领导层的人事问题
A.生产、经营、计划的协调与控制
B.组织管理与协调
C.财务管理
D.投资的协调与控制
E.子公司高级职员的聘任
A.对企业集团内部要有为威慑性
B.对外是公司的代表
C.对外是公司的权力象征
D.对内是公司的决策者
E.对内是公司的指挥者
A.公司常设权利机构
B.经营管理决策的领导机构
C.公司治理结构的中枢
D.管理权力中心
E.执行机构
A.个人股权的分散
B.法人股份的比重
C.法人股东的性质和结构
D.法人权利
E.法人与个人股权的分散
A.规模经济的优势
B.分工协作的优势
C.集团"舰队"优势
D."垄断"优势
E.迅速扩大组织规模的优势
A.直线主管与参谋人员的关系
B.组织集权与分权的关系
C.主管与员工的关系
D.主管与下属的授权关系
A.独立型职能机构
B.依托型职能机构
C.智囊机构
D.集团型职能机构
A.直接
B.间接
C.垂直
D.横向
A.横向结合型
B.纵向结合型
C.系列结合型
D.分层结合型
最新试题
“两块牌子,一套管理人员”管理体制的优缺点是()。
日本、韩国企业集团的经理会的职能主要有()。
企业集团组织结构变化的内在因素主要包括()。
以下不属于多种形式经营范围的是()。
以下对国外企业集团管理体制错误理解的是()。
欧美型企业集团中母公司的主要职能包括()。
根据企业集团组织结构的功能特点,其组织结构的层次可以从()三个层次加以剖析。
企业集团职能机构的形式包括()。
影响企业稳定和治理结构形成的主要因素是()。
企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和()之间的关系形式。