A.投资新企业
B.共同投资
C.经营范围
D.提高跨行业的多种产品
E.股权拥有
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A.控制市场结构
B.控制市场贸易
C.控制市场行为
D.直接改善不合理的资源配置
E.限制竞争者的市场独占
A.命令企业调整或改变经营方针
B.迫使企业提交一部分股票给银行作为抵押
C.解除企业高级领导人职务
D.使银行对企业的所有权取得部分控制
E.由银行派人担任董事长或总经理
A.股权因素
B.市场竞争
C.产业组织政策
D.反垄断法
E.公司章程
A.集团控股型
B.母公司控制型
C.层层控股型
D.环状持股型
E.资金借贷型
A.资本参与
B.计划控制
C.财务控制
D.提供贷款
E.人事结合
A.结果模式
B.核心企业
C.母公司
D.控股子公司
E.协作企业
A.在集团成员公司之间进行整合
B.在集团成员公司之间进行调整组合
C.决定集团的对外活动
D.决定集团成员公司组成共同投资公司
E.决定成员公司领导层的人事问题
A.生产、经营、计划的协调与控制
B.组织管理与协调
C.财务管理
D.投资的协调与控制
E.子公司高级职员的聘任
A.对企业集团内部要有为威慑性
B.对外是公司的代表
C.对外是公司的权力象征
D.对内是公司的决策者
E.对内是公司的指挥者
A.公司常设权利机构
B.经营管理决策的领导机构
C.公司治理结构的中枢
D.管理权力中心
E.执行机构
最新试题
企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和()之间的关系形式。
企业集团组织结构变化的内在因素不包括()。
企业集团的核心企业的职能是通过()等多种形式控制子公司。
对法人股东来说,()的分散是他们达到实施对企业控制目的的有利条件。
根据企业集团组织结构的功能特点,其组织结构的层次可以从()三个层次加以剖析。
影响企业稳定和治理结构形成的主要因素是()。
“两块牌子,一套管理人员”管理体制的优缺点是()。
子公司的投资方向可以由子公司提出,获得()批准后由子公司实施。
()是企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基础。
企业集团组织结构按照结合形态的不同,可分为()。