A.集团控股型
B.母公司控制型
C.层层控股型
D.环状持股型
E.资金借贷型
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A.资本参与
B.计划控制
C.财务控制
D.提供贷款
E.人事结合
A.结果模式
B.核心企业
C.母公司
D.控股子公司
E.协作企业
A.在集团成员公司之间进行整合
B.在集团成员公司之间进行调整组合
C.决定集团的对外活动
D.决定集团成员公司组成共同投资公司
E.决定成员公司领导层的人事问题
A.生产、经营、计划的协调与控制
B.组织管理与协调
C.财务管理
D.投资的协调与控制
E.子公司高级职员的聘任
A.对企业集团内部要有为威慑性
B.对外是公司的代表
C.对外是公司的权力象征
D.对内是公司的决策者
E.对内是公司的指挥者
A.公司常设权利机构
B.经营管理决策的领导机构
C.公司治理结构的中枢
D.管理权力中心
E.执行机构
A.个人股权的分散
B.法人股份的比重
C.法人股东的性质和结构
D.法人权利
E.法人与个人股权的分散
A.规模经济的优势
B.分工协作的优势
C.集团"舰队"优势
D."垄断"优势
E.迅速扩大组织规模的优势
A.直线主管与参谋人员的关系
B.组织集权与分权的关系
C.主管与员工的关系
D.主管与下属的授权关系
A.独立型职能机构
B.依托型职能机构
C.智囊机构
D.集团型职能机构
最新试题
企业集团组织结构变化的内在因素主要包括()。
影响企业稳定和治理结构形成的主要因素是()。
政府为实现产业组织政策而采取的手段主要有()。
集团设立的业务公司主要有()等。
以下对国外企业集团管理体制错误理解的是()。
组织专家认为,要使企业组织有效运行,必须正确处理的三种重要关系是()。
所谓"两块牌子,一套管理人员"的管理体制也称()。
企业集团的核心企业的职能是通过()等多种形式控制子公司。
“两块牌子,一套管理人员”管理体制的优缺点是()。
董事会在股东大会闭会期间是()。