A.建立控制系统
B.监控效益
C.评估偏差
D.控制偏差
E.纠正偏差

A.集团公司及成员企业各级管理者的素质
B.组织结构
C.企业文化和价值观
D.资源分配
E.计划控制与员工激励制度

A.统一认识阶段
B.战略的计划阶段
C.战略的组织阶段
D.战略的实施阶段
E.控制与评估阶段

A.员工薪资
B.福利
C.股票
D.期权
E.培训费

A.人力资本流动率
B.工作态度
C.生产率改进
D.服务质量
E.能力发展

A.沟通上下员工方法
B.调查员工的方法
C.自上而下的方式
D.自下而上的方式
E.自上而下与自下而上结合的方式

A.制度规划过程
B.双向规划过程
C.并列关联过程
D.单独制定过程
E.复合制作过程

A.人力资本战略确定一个企业集团如何进行员工及其知识和技能的管理
B.人力资本战略有助于各级主管在明确发展方向的前提下，把握住赢得企业竞争优势的关键点
C.人力资本战略有助于各级主管分清主次，抓住重点
D.可以把人力资本管理与企业集团的总体战略联系在一起
E.人力资本战略有助于指导所有人力资本管理活动，围绕企业集团发展中最主要、最具影响力的人力资本问题而展开

A.集团总公司董事会对集团总公司经理班子的监督与管理
B.集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理
C.集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理
D.成员企业内部的人力资本管理
E.母公司对一级或多级子公司人力资本的管理

A.企业集团人力资本的整合与协同效应
B.集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主的间接控制
C.以母子公司之间的人力资本管理为重点
D.人力资本管理具有多种层次结构
E.人力资本管理具有管理优势