A.在所有商业活动中都是诚信正直的
B.对待所有人都是诚信正直的
C.工作可靠，可以信赖
D.做不到的事情不轻易承诺
E.在其他人心目中有很高的个人信誉

A.敢于承担责任
B.较少指导也能够有效工作
C.工作可靠，可以信赖
D.正确完成本岗位分内的工作
E.坚持不懈地完成计划，产出高水平的工作成果

A.渴望学习新知识
B.定期努力学习新技术或新技能，发展或拓展知识面
C.经常参加培训，完成正规学校的系列课程或其他类似的学习活动
D.向知识面广的人学习
E.鼓励和支持他人在工作和生活中学习与成长

A.进行一系列高层访谈
B.通过对行为事件访谈报告内容进行编码、分析，记录各项胜任特征在报告中出现的频次
C.参考相关行业的胜任特征数据并基于建模经验得出胜任特征模型
D.建立模型时要考虑该企业的特点和实际情况
E.要对各种能力作出等级及其含义的界定

A.行为事件访谈法
B.专家小组法
C.问卷调查法
D.全方位评价法
E.观察法

A.定义绩效目标
B.定义绩效标准
C.选取效标分析样本
D.获取效标样本有关胜任特征的数据资料
E.建立岗位胜任特征模型

A.根据每个员工特质的不同对其进行定位培养
B.可以根据自身特质对自己的职业生涯作出规划
C.加深了企业与员工之间的理解
D.促进了企业和员工的双赢
E.企业管理者可以比较清晰地了解员工的特质

A.改变了传统的招聘选拔模式
B.使得人才的核心特质和动机逐步成为招聘选拔的重点
C.保证了甄选出的人才符合组织和岗位要求
D.注重人员、岗位和组织三者之间的动态匹配
E.兼顾劳动契约和心理契约的双重契约关系

A.可以引导工作分析的价值导向
B.可以弥补传统工作分析仅限于与岗位短期匹配的缺陷
C.这使得工作分析更为具体，更有目标性
D.工作分析注重工作的组成要素
E.用行为来定义相应的工作岗位职责

A.人员计划
B.组织计划
C.人员招聘
D.培训开发
E.绩效管理