A.观察分析法
B.组织分析法
C.关键使命法
D.流程优化法
E.标杆对照法
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.问卷及调查方法设计
B.确定调查对象及问卷发放与收集
C.组织问卷培训
D.问卷分析与结果调整
A.人员招聘
B.工作分析
C.岗位设计
D.薪酬体系的制定
A.人力资源部门管理者(经理或专员)
B.工作承担者
C.其他相关人员(外聘咨询师等)
D.企业部分员工
E.工作承担者的上级主管
A.技术因素
B.成本压力因素
C.竞争因素
D.社会环境因素
A.适用于管理类或者内容复杂的岗位分析
B.深入了解工作的动态性
C.获得有关职务的静态信息、了解职务的动态特点
D.记录的信息容易应用
A.价格难以评估
B.收益不确定性
C.流动性
D.溢出性
A.麦格雷戈
B.沙因
C.大内
D.薛恩
A.X理论
B.Y理论
C.Z理论
D.复杂人假设
A.客户
B.员工
C.人力资源经理
D.政府和其他机构
A.社会人
B.自然人
C.“经济人”
D.“复杂人”
最新试题
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
员工培训可以外包。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。