A.排序法
B.分类法
C.评分法
D.因素比较法
E.分层法

A.简单
B.为小型企业所采用
C.有具体的评价标准
D.可进行精确评比
E.宜于大型企业采用

A.政府部门
B.专业薪酬调查公司
C.人才服务机构
D.组织团体
E.个人

A.同一行业、地区、规模的不同企业中，类似职务的报酬应当基本相同
B.同一企业中，不同职务所获报酬应正比于各自的贡献
C.同一企业中，相同资历、岗位、技能的员工报酬应基本相同
D.同一企业中，最高工资不能超过最低工资的十倍
E.不同行业、地区、规模的企业中，类似职务的报酬应当基本相同

A.公平性
B.竞争性
C.激励性
D.经济性
E.可接受性

A.企业的业务性质与内容
B.地区及行业差异
C.企业经营状况及支付能力
D.企业文化
E.当地生活水平

A.年龄
B.技能
C.职位
D.能力
E.潜力

A.培训机会
B.社会保险
C.法定假期
D.住房公积金
E.收入保障计划和员工服务计划

A.市场领先策略
B.市场跟随策略
C.混合策略
D.平均薪酬策略
E.市场滞后策略

A.职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，确定每个职位的薪酬水平
B.排序法的最大优点是简单易行，成本较低；适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业
C.分类法的缺点是等级定义比较困难，存在较大的主观因素；适用于职位类别较为简单的小型企业
D.要素计点法的评价结果更容易被员工所接受，但设计与实施都比较复杂；适用于大规模的企业中的管理类职位
E.因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使不同的职位之间更具可比性；适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业