A.管理组织机构间职能的相似性
B.组织机构在空间上的分散程度
C.管理者与被管理者的工作能力
D.管理者的领导风格与管理工作的性质
E.部门职能与部门划分的方法
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.部门过多,每个部门的职能就会减少
B.部门少,每个部门的职能则会增加
C.部门职能与部门划分无任何关系
D.如果部门职能设定不合理,将会增加部门的数量
E.部门划分的科学合理,各部门之间的职能分工就容易合理设定
A.项目管理权利平衡困难
B.信息回路比较复杂
C.项目成员处于多头领导状况
D.团队成员有后顾之忧
A.目标原则
B.协调原则
C.专业化原则
D.明确性原则
E.弹性设计原则
A.管理幅度
B.组织构成
C.组织规模
D.组织形成
A.职能划分法
B.地点划分法
C.程序划分法
D.业务划分法
A.范围管理
B.沟通管理
C.费用管理
D.合同管理
E.进度管理
美国洛克希德公司在20世纪70年代提出了一套(),主要是确定影响管理幅度的因素,并将各因素进行分级并赋予一定的指数;针对某一职位的具体情况,计算其分值然后根据助手配备情况对分值修正后,对照管理幅度建议表得出管理幅度。
A.A
B.B
C.C
D.D
最新试题
项目质量、进度、投资控制编码的基础是()及其编码。
项目启动的一个明确标志是()
项目建设过程中,业主对工程项目管理大都采用()的方式。
扩大管理幅度对组织的影响主要包括()。
工程项目管理组织体系包括项目的()两个子系统。
从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目,进而扩大考虑风险范围的方法是()
根据项目专业特点,将项目直接安排到公司某一部门内进行,这属于()组织形式。
减小管理幅度对组织的影响主要包括()。
工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是()
项目风险识别工作不包括()