A.低低
B.低高
C.高低
D.高高

A.范围管理
B.综合管理
C.费用管理
D.合同管理
E.进度管理

A.访谈法
B.德尔菲法
C.SWOT法
D.头脑风暴法

A.整分合原则
B.目标原则
C.协调原则
D.专业化原则

A.与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失
B.造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任
C.不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担
D.承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告

A.专业机构的交流与联系
B.专家库系统
C.顾问体系
D.较紧密的专家网络
E.专家委员会

A.准备工作分解结构
B.进行需求分析
C.任命项目经理
D.进行可行性研究

A.相关管理制度的完善
B.组织领导及成员的素质培训的进一步提升
C.调整上级组织领导层及各部门之间的运作方式
D.透彻分析项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度

A.业主方
B.设计方
C.施工方
D.监理方

A.项目管理没有正式的权威性
B.不利于公司项目发展与管理的连续性
C.项目团队成员在项目后期没有归属感
D.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
E.对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例