A.业主方
B.设计方
C.施工方
D.监理方
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.确定风险来源
B.确定风险条件
C.描述风险特征
D.制定风险对策
A.复合式
B.项目式
C.职能式
D.矩阵式
A.项目合同图
B.项目信息图
C.项目物资采购图
D.项目结构图
A.准备工作分解结构
B.进行需求分析
C.任命项目经理
D.进行可行性研究
A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
B.业主是对项目进行全面管理的中心
C.在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式
D.以进度为中心进行控制
A.平衡矩阵式
B.弱矩阵式
C.强矩阵式
D.职能式
A.工作分解结构
B.成果说明文件
C.工作逻辑关系
D.工作清单
A.直接管理
B.间接管理
C.平行管理
D.垂直管理
A.强矩阵式
B.项目式
C.弱矩阵式
D.功能式
E.平衡矩阵式
A.项目管理没有正式的权威性
B.不利于公司项目发展与管理的连续性
C.项目团队成员在项目后期没有归属感
D.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
E.对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
最新试题
项目索赔成立的条件包括()
项目启动的一个明确标志是()
由于管理者没有足够的精力进行管理而导致经营困难,为了提高工作效率,发挥个人专长,则可能()。
不属于矩阵式组织结构模式缺点的是()。
工程咨询项目管理组织的社会技术支持的种类不包括()。
项目质量、进度、投资控制编码的基础是()及其编码。
对项目的全面总体安排和实施进行协调、沟通与控制的直接管理子系统是()。
工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是()
工程项目直接管理子系统包括项目()。
固定价格合同对于客户和承建商来说,风险分别是()