A.相关管理制度的完善
B.组织领导及成员的素质培训的进一步提升
C.调整上级组织领导层及各部门之间的运作方式
D.透彻分析项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度

A.项目管理权力平衡困难
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.容易出现资源重复配置的问题
D.项目管理没有正式的权威性
E.项目成员处于多头领导状态

A.人力资源管理
B.沟通管理
C.财务管理
D.信息管理
E.行政和后勤管理

A.职能式
B.强矩阵式
C.平衡矩阵式
D.弱矩阵式

A.专业技术支持
B.生产力水平支持
C.宏观知识支持
D.管理技术支持

A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点
C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
D.项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作
E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点

A.职能式
B.矩阵式
C.复合式
D.交叉式

A.同一类型项目的管理层次应当一样
B.管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大
C.管理跨度的设置与领导者的能力直接相关
D.管理层次越多信息越通畅

A.业务划分法
B.程序划分法
C.职能划分法
D.综合划分法

A.没有专职的项目经理
B.有一名专职的协调员
C.有一名专职的项目经理
D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员