A.同一类型项目的管理层次应当一样
B.管理者所管理的组织机构职能相似性越小,管理幅度越大
C.管理跨度的设置与领导者的能力直接相关
D.管理层次越多信息越通畅
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A.业务划分法
B.程序划分法
C.职能划分法
D.综合划分法
A.没有专职的项目经理
B.有一名专职的协调员
C.有一名专职的项目经理
D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员
A.专业机构的交流与联系
B.专家库系统
C.顾问体系
D.较紧密的专家网络
E.专家委员会
A.项目自身的特点
B.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求
C.委托方的要求
D.项目的资源情况
E.承包方的要求
A.上级组织的管理模式和制度
B.上级组织要求的项目管理方式
C.组织领导及成员的素质
D.项目经济合同关系
A.管理组织机构间职能的相似性
B.组织机构在空间上的分散程度
C.管理者与被管理者的工作能力
D.管理者的领导风格与管理工作的性质
E.部门职能与部门划分的方法
A.部门过多,每个部门的职能就会减少
B.部门少,每个部门的职能则会增加
C.部门职能与部门划分无任何关系
D.如果部门职能设定不合理,将会增加部门的数量
E.部门划分的科学合理,各部门之间的职能分工就容易合理设定
A.项目管理权利平衡困难
B.信息回路比较复杂
C.项目成员处于多头领导状况
D.团队成员有后顾之忧
A.目标原则
B.协调原则
C.专业化原则
D.明确性原则
E.弹性设计原则
A.管理幅度
B.组织构成
C.组织规模
D.组织形成
最新试题
工程项目进度管理的工作过程包括()
影响项目组织的社会因素包括()。
项目式组织结构的缺点主要包括()。
项目风险识别工作不包括()
按目前国际上通行的分类方式,工程项目组织结构的基本形式可以分成()。
在实际工作中可根据()对影响因素的划分、各级影响因素下的分值和修正系数予以调整。
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设计变更引起新的工程量清单项目,其相应综合单价由()提出。
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