A.专业机构的交流与联系
B.专家库系统
C.顾问体系
D.较紧密的专家网络
E.专家委员会
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A.直线式
B.职能式
C.项目式
D.矩阵式
E.复合式
A.范围管理
B.综合管理
C.费用管理
D.合同管理
E.进度管理
A.管理层次增加,信息的传递容易发生丢失和失真
B.可缩短信息传递渠道与层次,提高工作效率
C.可减少管理层次,缩减组织机构和管理人员
D.管理层次增加,相互之间的工作协调难度加大
E.管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少,容易导致管理失控
A.管理层次增加
B.相互之间的工作协调难度加大
C.办事效率提高
D.所花费的时间与费用都会增加
E.信息的传递容易发生丢失和失真
A.项目工作的种类
B.组织领导及成员的素质
C.上级组织的管理模式与制度
D.项目规模与项目技术复杂性
E.项目的经济合同关系与形式
A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式,而不受现有模式的限制,因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点
C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱,项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍,公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
D.项目团队成员在项目后期没有归属感
E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点
A.项目组织的具体情况
B.项目的特点
C.项目建设的具体内容
D.项目的规模
A.项目管理权利平衡困难
B.信息回路比较复杂
C.项目成员处于多头领导状态
D.团队成员有后顾之忧
A.信息管理、法律等人员整体需要量大
B.不利于高级管理人员与项目运作人员的培养
C.有利于培养项目管理人员的项目分析与管理能力
D.各部门之间容易出现衔接问题,需要有一个部门或小组去进行协调与组织
A.整分合原则
B.目标原则
C.协调原则
D.专业化原则
最新试题
确定项目管理组织结构形式和有效地进行组织工作的重要前提是()。
项目式组织结构的缺点主要包括()。
工程项目直接管理子系统包括项目()。
不属于矩阵式组织结构模式缺点的是()。
工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是()
扩大管理幅度对组织的影响主要包括()。
有关程序划分法的表述,说法正确的是()。
在工程项目管理组织结构中,直接调动和安排项目活动,组织落实项目计划的阶层是()。
职能式组织结构的缺点主要包括()。
有专职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式是()。