A.整分合原则
B.目标原则
C.协调原则
D.专业化原则
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A.增加管理层次,增大管理幅度
B.减少管理层次,增大管理幅度
C.减少管理层次,减小管理幅度
D.增加管理层次,减小管理幅度
A.专业技术支持
B.生产力水平支持
C.宏观知识支持
D.管理技术支持
A.决策层
B.协调层
C.操作层
D.执行层
A.直接管理和服务支持
B.高层管理和政策支持
C.现场管理和服务支持
D.间接管理和政策支持
A.营销管理
B.项目综合管理
C.项目范围管理
D.项目质量管理
A.相关管理制度的完善
B.组织领导及成员的素质培训的进一步提升
C.调整上级组织领导层及各部门之间的运作方式
D.透彻分析项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度
A.项目管理权力平衡困难
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.容易出现资源重复配置的问题
D.项目管理没有正式的权威性
E.项目成员处于多头领导状态
A.人力资源管理
B.沟通管理
C.财务管理
D.信息管理
E.行政和后勤管理
A.职能式
B.强矩阵式
C.平衡矩阵式
D.弱矩阵式
A.专业技术支持
B.生产力水平支持
C.宏观知识支持
D.管理技术支持
最新试题
工程项目进度管理的工作过程包括()
有关程序划分法的表述,说法正确的是()。
确定项目管理组织结构形式和有效地进行组织工作的重要前提是()。
工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是()
项目索赔成立的条件包括()
工程项目直接管理子系统包括项目()。
项目式组织结构的缺点主要包括()。
在实际工作中可根据()对影响因素的划分、各级影响因素下的分值和修正系数予以调整。
项目质量、进度、投资控制编码的基础是()及其编码。
职能式组织结构的缺点主要包括()。