在实际工作中可根据（）对影响因素的划分、各级影响因素下的分值和修正系数予以调...

单项选择题在实际工作中可根据（）对影响因素的划分、各级影响因素下的分值和修正系数予以调整。

A.项目组织的具体情况
B.项目的特点
C.项目建设的具体内容
D.项目的规模

1.单项选择题不属于矩阵式组织结构模式缺点的是（）。

A.项目管理权利平衡困难
B.信息回路比较复杂
C.项目成员处于多头领导状态
D.团队成员有后顾之忧

2.单项选择题有关程序划分法的表述，说法正确的是（）。

A.信息管理、法律等人员整体需要量大
B.不利于高级管理人员与项目运作人员的培养
C.有利于培养项目管理人员的项目分析与管理能力
D.各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织

3.单项选择题属于新的管理组织设计原则的是（）。

A.整分合原则
B.目标原则
C.协调原则
D.专业化原则

4.单项选择题由于管理者没有足够的精力进行管理而导致经营困难，为了提高工作效率，发挥个人专长，则可能（）。

A.增加管理层次，增大管理幅度
B.减少管理层次，增大管理幅度
C.减少管理层次，减小管理幅度
D.增加管理层次，减小管理幅度

5.单项选择题工程咨询项目管理组织的社会技术支持的种类不包括（）。

A.专业技术支持
B.生产力水平支持
C.宏观知识支持
D.管理技术支持

6.单项选择题在工程项目管理组织结构中，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是（）。

A.决策层
B.协调层
C.操作层
D.执行层

7.单项选择题工程项目管理组织体系包括项目的（）两个子系统。

A.直接管理和服务支持
B.高层管理和政策支持
C.现场管理和服务支持
D.间接管理和政策支持

8.单项选择题对项目的全面总体安排和实施进行协调、沟通与控制的直接管理子系统是（）。

A.营销管理
B.项目综合管理
C.项目范围管理
D.项目质量管理

9.单项选择题确定项目管理组织结构形式和有效地进行组织工作的重要前提是（）。

A.相关管理制度的完善
B.组织领导及成员的素质培训的进一步提升
C.调整上级组织领导层及各部门之间的运作方式
D.透彻分析项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度

10.多项选择题项目式组织结构的缺点主要包括（）。

A.项目管理权力平衡困难
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.容易出现资源重复配置的问题
D.项目管理没有正式的权威性
E.项目成员处于多头领导状态