A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点
C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
D.项目团队成员在项目后期没有归属感
E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点
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A.项目组织的具体情况
B.项目的特点
C.项目建设的具体内容
D.项目的规模
A.项目管理权利平衡困难
B.信息回路比较复杂
C.项目成员处于多头领导状态
D.团队成员有后顾之忧
A.信息管理、法律等人员整体需要量大
B.不利于高级管理人员与项目运作人员的培养
C.有利于培养项目管理人员的项目分析与管理能力
D.各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织
A.整分合原则
B.目标原则
C.协调原则
D.专业化原则
A.增加管理层次，增大管理幅度
B.减少管理层次，增大管理幅度
C.减少管理层次，减小管理幅度
D.增加管理层次，减小管理幅度
A.专业技术支持
B.生产力水平支持
C.宏观知识支持
D.管理技术支持
A.决策层
B.协调层
C.操作层
D.执行层
A.直接管理和服务支持
B.高层管理和政策支持
C.现场管理和服务支持
D.间接管理和政策支持
A.营销管理
B.项目综合管理
C.项目范围管理
D.项目质量管理
A.相关管理制度的完善
B.组织领导及成员的素质培训的进一步提升
C.调整上级组织领导层及各部门之间的运作方式
D.透彻分析项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度
最新试题
工程项目管理组织体系包括项目的（）两个子系统。
关于复合式组织结构的优缺点的表述，正确的是（）。
属于新的管理组织设计原则的是（）。
设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（）提出。
影响项目组织的社会因素包括（）。
按目前国际上通行的分类方式，工程项目组织结构的基本形式可以分成（）。
项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）及其编码。
从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）
有专职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式是（）。
减小管理幅度对组织的影响主要包括（）。