A.没有专职的项目经理
B.有一名专职的协调员
C.有一名专职的项目经理
D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.专业机构的交流与联系
B.专家库系统
C.顾问体系
D.较紧密的专家网络
E.专家委员会
A.项目自身的特点
B.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求
C.委托方的要求
D.项目的资源情况
E.承包方的要求
A.上级组织的管理模式和制度
B.上级组织要求的项目管理方式
C.组织领导及成员的素质
D.项目经济合同关系
A.管理组织机构间职能的相似性
B.组织机构在空间上的分散程度
C.管理者与被管理者的工作能力
D.管理者的领导风格与管理工作的性质
E.部门职能与部门划分的方法
A.部门过多,每个部门的职能就会减少
B.部门少,每个部门的职能则会增加
C.部门职能与部门划分无任何关系
D.如果部门职能设定不合理,将会增加部门的数量
E.部门划分的科学合理,各部门之间的职能分工就容易合理设定
A.项目管理权利平衡困难
B.信息回路比较复杂
C.项目成员处于多头领导状况
D.团队成员有后顾之忧
A.目标原则
B.协调原则
C.专业化原则
D.明确性原则
E.弹性设计原则
A.管理幅度
B.组织构成
C.组织规模
D.组织形成
A.职能划分法
B.地点划分法
C.程序划分法
D.业务划分法
A.范围管理
B.沟通管理
C.费用管理
D.合同管理
E.进度管理
最新试题
下列关于业主对项目管理的表述中,正确的是()
职能式组织结构的缺点主要包括()。
从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目,进而扩大考虑风险范围的方法是()
项目启动的一个明确标志是()
在实际工作中可根据()对影响因素的划分、各级影响因素下的分值和修正系数予以调整。
对项目的全面总体安排和实施进行协调、沟通与控制的直接管理子系统是()。
项目质量、进度、投资控制编码的基础是()及其编码。
全职人员在项目团队中人员的比例占55%,这属于()组织形式。
工程项目管理组织体系包括项目的()两个子系统。
项目式组织结构的缺点主要包括()。