A.项目自身的特点
B.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求
C.委托方的要求
D.项目的资源情况
E.承包方的要求
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A.上级组织的管理模式和制度
B.上级组织要求的项目管理方式
C.组织领导及成员的素质
D.项目经济合同关系
A.管理组织机构间职能的相似性
B.组织机构在空间上的分散程度
C.管理者与被管理者的工作能力
D.管理者的领导风格与管理工作的性质
E.部门职能与部门划分的方法
A.部门过多,每个部门的职能就会减少
B.部门少,每个部门的职能则会增加
C.部门职能与部门划分无任何关系
D.如果部门职能设定不合理,将会增加部门的数量
E.部门划分的科学合理,各部门之间的职能分工就容易合理设定
A.项目管理权利平衡困难
B.信息回路比较复杂
C.项目成员处于多头领导状况
D.团队成员有后顾之忧
A.目标原则
B.协调原则
C.专业化原则
D.明确性原则
E.弹性设计原则
A.管理幅度
B.组织构成
C.组织规模
D.组织形成
A.职能划分法
B.地点划分法
C.程序划分法
D.业务划分法
A.范围管理
B.沟通管理
C.费用管理
D.合同管理
E.进度管理
美国洛克希德公司在20世纪70年代提出了一套(),主要是确定影响管理幅度的因素,并将各因素进行分级并赋予一定的指数;针对某一职位的具体情况,计算其分值然后根据助手配备情况对分值修正后,对照管理幅度建议表得出管理幅度。
A.A
B.B
C.C
D.D
最新试题
对项目的全面总体安排和实施进行协调、沟通与控制的直接管理子系统是()。
有专职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式是()。
固定价格合同对于客户和承建商来说,风险分别是()
项目风险识别工作不包括()
属于新的管理组织设计原则的是()。
工程项目进度管理的工作过程包括()
根据项目专业特点,将项目直接安排到公司某一部门内进行,这属于()组织形式。
减小管理幅度对组织的影响主要包括()。
不属于矩阵式组织结构模式缺点的是()。
关于复合式组织结构的优缺点的表述,正确的是()。