A.企业章程
B.董事会组织
C.人事制度
D.高层管理组织规范
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A.计算机模拟法
B.马尔可夫分析法
C.定员定额分析法
D.经济计量模型法
A.优势
B.机会
C.劣势
D.威胁
A.最多
B.最低
C.最高
D.适中
A.扁平式
B.图表式
C.流程式
D.金字塔式
A.培训制度
B.工作说明书
C.工资制度
D.任务计划表
A.管理制度
B.业务规范
C.技术规范
D.行为规范
A.品德规范
B.仪态仪表规范
C.劳动纪律
D.员工业务规范
A.企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决
B.严格的户籍制度制约着企业外部人员的供给
C.人员供给预测包括内部供给预测和外部供给预测
D.企业人力资源需求的满足应优先考虑外部人力资源供给
A.各种职能的性质及类别
B.员工与岗位之间是否匹配
C.哪些是决定企业经营的关键性职能
D.内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变
A.趋势外推法最为简单，其自变量只有一个
B.经济计量模型法不需考虑不同自变量之间影响
C.马尔可夫法可以预测企业人力资源供给的情况
D.马尔可夫法可以预测企业人力资源需求的情况
最新试题
简述制定企业各类人员规划的基本程序。（2008年11月二级真题）
以下组织结构变革的方式中，属于改良式变革的是（）。
工作岗位设计方法研究具体应用的技术包括哪些分析工具？
简述企业战略与组织结构的关系。
以下关于制度化管理的说法正确的有（）。
实现企业人力资源管理基本职能中，保持职能的活动包括（）。
依据制度涉及的层次和约束范围的不同，企业制度规范的类型包括（）。
组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些？如何保证组织变革顺利进行？
人员晋升计划的内容不包括（）。
[综合分析题]某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中一名负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名负责研发部、销售部以及企业规划部的工作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露，如：产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争力的目的。（1）请描述原有组织结构的主要问题。（2）该公司组织结构应该如何进行调整？（3）促进变革顺利实施的措施有哪些？