某企业中层管理人员的接任计划如图1-1所示,则本层级可提升人员、提升受阻人员分别是()。
A.9人、5人
B.9人、7人
C.19人、2人
D.19人、7人
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A.技职校毕业生
B.复员转业人员
C.城镇失业人员
D.大中院校应届毕业生
A.人员规划是人力资源预测的一部分
B.在实现组织目标的同时,也要满足个人的利益
C.保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应
D.要求企业人力资源的数量、质量和结构符合其特定的要求
A.企业章程
B.董事会组织
C.人事制度
D.高层管理组织规范
A.计算机模拟法
B.马尔可夫分析法
C.定员定额分析法
D.经济计量模型法
A.优势
B.机会
C.劣势
D.威胁
A.最多
B.最低
C.最高
D.适中
A.扁平式
B.图表式
C.流程式
D.金字塔式
A.培训制度
B.工作说明书
C.工资制度
D.任务计划表
A.管理制度
B.业务规范
C.技术规范
D.行为规范
A.品德规范
B.仪态仪表规范
C.劳动纪律
D.员工业务规范
最新试题
在人力资源管理中,制度化管理的特征包括()。
工作纵向扩大化包括()。
简述人力资源预测的作用。
简述制定企业各类人员规划的基本程序。(2008年11月二级真题)
现代企业人力资源管理的基本职能包括()。
制定具体人力资源管理制度的程序。
流程型组织结构与传统型组织结构比较,具有()优点。
[综合分析题] 何仁现任和平公司人力资源部经理助理。11月中旬,公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿,以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王生将此任务交给何仁,并指出必须考虑和处理好下列的关键因素: --公司的现状。公司现有生产及维修工人850人,文秘和行政职员56人,工程技术人员40人,中层与基层管理人员38人,销售人员24人,高层管理人员10人。 --统计数字表明,近五年来,生产及维修工人的离职率高达8%,销售人员离职率为6%,文职人员离职率为4%,工程技术人员离职率为3%,中层与基层管理人员离职率为3%,高层管理人员的离职率只有1%,预计明年不会有大的改变。 --按企业已定的生产发展规划,文职人员要增加10%,销售人员要增加15%,工程技术人员要增加6%,而生产及维修工人要增加5%,高层、中层和基层管理人员可以不增加。 (1)要求在上述因素的基础上为明年提出合理可行的人员补充规划,其中要列出现有的、可能离职的,以及必需增补的各类人员的数目。 (2)假设你是何仁,将如何编制这份人力资源规划?
影响企业人力资源管理的外部环境因素包括()。
企业新型组织结构模式有()。