A.是一种改良式变革
B.是组织设计中的第二步工作
C.是企业最常用的组织结构变革方式
D.主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求
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A.给员工增加福利津贴
B.让员工参与组织变革的调查、诊断和计划
C.大力推行与组织变革相适应的人员培训计划
D.大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才
A.营造良好的企业文化氛围
B.明确组织中工作岗位的需求
C.对有资格的求职人员提供均等的就业机会
D.采用科学方法确定符合岗位要求的最合适人选
A.人员补充计划与人员晋升计划相联系
B.人员晋升计划最直接的作用是激励员工
C.狭义的人力资源规划特指企业人员规划
D.一般来说,三年以上的计划可称为规划
A.岗位工作的满负荷
B.岗位的工时制度
C.岗位的任职能力要求
D.劳动环境的优化
A.经验预测法
B.描述法
C.转换比率法
D.德尔菲法
A.企业管理制度
B.企业基本制度
C.企业薪酬制度
D.企业培训制度
A.以工作和任务为中心
B.模拟分权结构模式
C.以关系为中心
D.以利润为中心
A.德尔菲预测法
B.趋势外推法
C.马尔可夫分析法
D.转换比率法
A.温度与湿度
B.工作地组织
C.工作丰富化
D.照明与色彩
A.岗位设计应充分考虑企业人力资源结构特征
B.岗位设计要杜绝人浮于事、效率低下的现象
C.岗位的存在是为实现组织的特定任务和目标服务的
D.岗位的调整与合并必须以实现工作目标为衡量标准
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人员晋升计划的内容不包括()。
简述制定企业各类人员规划的基本程序。(2008年11月二级真题)
SWOT分析法和竞争五要素分析法的主要内容有哪些?(2012年11月二级真题)
以下属于以任务为中心的企业管理哲学内容的有()。
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现代企业人力资源管理的基本职能包括()。
工作岗位设计方法研究具体应用的技术包括哪些分析工具?
[综合分析题]某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名,其中一名负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一名负责研发部、销售部以及企业规划部的工作。随着企业的不断发展壮大,高层管理者日益感到现行的组织结构的制约,许多新的问题开始显露,如:产品无法满足客户的需要,产品销售出现了下滑趋势;管理人员人浮于事的现象比较严重;各部门之间,尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下,企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革,以达到提高管理效率,增强企业竞争力的目的。(1)请描述原有组织结构的主要问题。(2)该公司组织结构应该如何进行调整?(3)促进变革顺利实施的措施有哪些?
在人力资源管理中,制度化管理的特征包括()。
制定具体人力资源管理制度的程序。