A.设计必要的职能服务中心,以保障流程团队和业务流程的有效运行。
B.组织以流程维度为主干
C.团队之间、业务流程之间及其与职能中心之间的整合和协同工作需要信息技术的支持
D.实行统分结合的经营管理体制
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A.行政组织
B.行为科学
C.权变管理
D.动态管理
A.地区利润中心
B.地区成本中心
C.产品利润中心
D.专业成本中心
A.研究对象是人、原材料、设备等资源构成的工作系统
B.基本目标是对系统进行设计、改进、评价,并不断创新
C.研究方法汇集了数学、生物学、工程学、卫生学的研究方法
D.研究任务是构建一个完整的人一机一环境系统并保障其有效运行
A.权责结构
B.组织规则
C.组织激励制度
D.组织机构
A.所有权与管理权相结合
B.管理者忠于职守而不是忠于某个人
C.把责任和权力作为明确规范而制度化
D.以文字形式规定岗位特性,提出员工应具备的素质
A.任务与目标原则
B.集权与分权结合原则
C.有效管理幅度原则
D.稳定性与适应性相结合原则
A.生产效率低下
B.组织内部人浮于事
C.企业设备闲置
D.固定资产利用率高
A.描述法适合于长期预测
B.可以分为定量和定性两大类
C.德尔菲法是一种定性预测方法
D.经验预测法可以采用“自上而下”和“自下而上”两种方式
A.个人与权力相分离
B.是理性精神合理化的体现
C.适合生产的需求
D.适合现代大型企业组织的需要
A.晋升条件
B.晋升比率
C.晋升时间
D.晋升制度
最新试题
人员晋升计划的内容不包括()。
工作岗位设计方法研究具体应用的技术包括哪些分析工具?
以下关于制度化管理的说法正确的有()。
动作经济原理是指实现动作经济原则,用以改善工作方法,可分为()方面。
影响企业人力资源管理的外部环境因素包括()。
流程型组织结构与传统型组织结构比较,具有()优点。
从企业总体结构来看,部门的横向结构设计方法()。
SWOT分析法和竞争五要素分析法的主要内容有哪些?(2012年11月二级真题)
德尔菲法所请的专家的来源有()。
[综合分析题] 何仁现任和平公司人力资源部经理助理。11月中旬,公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿,以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王生将此任务交给何仁,并指出必须考虑和处理好下列的关键因素: --公司的现状。公司现有生产及维修工人850人,文秘和行政职员56人,工程技术人员40人,中层与基层管理人员38人,销售人员24人,高层管理人员10人。 --统计数字表明,近五年来,生产及维修工人的离职率高达8%,销售人员离职率为6%,文职人员离职率为4%,工程技术人员离职率为3%,中层与基层管理人员离职率为3%,高层管理人员的离职率只有1%,预计明年不会有大的改变。 --按企业已定的生产发展规划,文职人员要增加10%,销售人员要增加15%,工程技术人员要增加6%,而生产及维修工人要增加5%,高层、中层和基层管理人员可以不增加。 (1)要求在上述因素的基础上为明年提出合理可行的人员补充规划,其中要列出现有的、可能离职的,以及必需增补的各类人员的数目。 (2)假设你是何仁,将如何编制这份人力资源规划?