A.心理测验
B.面试法
C.投射技术
D.情境测验
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.一次量化
B.二次量化
C.模糊量化
D.类别量化
A.标度
B.误差
C.标准
D.标准差
A.经验性
B.情境性
C.压力性
D.背景性
A.岗位分析
B.员工素质测评
C.岗位评价
D.员工绩效评价
A.面试目的不明确
B.面试缺乏系统性
C.面试标准不具体
D.问题设计不合理
A.评价中心
B.面试
C.心理测试
D.笔试
A.尽量创造和谐的氛围
B.面试过程察言观色
C.面试前做好充分的准备
D.认真倾听,适当发表结论性意见
A.星期一
B.星期三
C.星期五
D.周末
A.个体差异
B.工作差异
C.人岗匹配
D.环境差异
A.从配置的方式上可以分为空间上和时间上的优化配置
B.从配置的性质上可以分为数量配置与质量配置
C.从配置的结构上可以分为企业人力资源的总量与结构配置
D.从配置的范围上可以分为企业人力资源的个体配置与整体配置
最新试题
[综合分析题]某一公司总裁李先生,8个月前亲手将负责公司内部管理的林浩提拔到副总裁的位置。再过3年李先生就要退休了,他觉得那时候林浩就可以独当一面了,他对林感到很满意。为了让业内人士尽快了解和熟悉林浩,李先生带他到各种社交场合。可是,人们对李先生显示出很尊重,而对林浩似乎很冷淡,林常常觉得心里不平衡。他认为自己干得比李总裁更加辛苦。如果他当上总裁,就可以扭转这种局面。因此,有一天从一次业内聚会回来以后,林浩找到李先生,下面是他们的对话:林浩:"小时候,我很希望自己成为一名舵手,希望自己能够早日实现梦想。"李先生:"请问你希望在什么时候实现呢?"林浩:"现在。"李先生:"’现在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"现在就是立刻,3个月以内,而不是3年。"李先生:"你如此迫切,让我想想吧。"李先生不愿意失去一个自己精心培养多年的公司领导,又因为公司长期授权给林浩,现在收回也非常困难。李先生最后决定提前退休。一年后,公司经营业绩下滑,濒临破产。根据以上案例,请回答:(1)李先生在用人、识人上发生了什么失误?(2)你从林浩的言行中可以看出他存在怎样的问题?
关于FRC品德测评法的说法,正确的有()(2014年5月)
关于无领导小组讨论的说法正确的有()。
笔试结果深层次的开发与应用提高程度有()。
以下关于企业人力资源配置表述正确的是()。
性格的基本特征包括哪些方面()。
企业劳动生产率,按照时间单位的不同,可分为()。
劳动生产率指标可采用()。
面试的发展趋势有()(2013年5月)
关于企业生产率的测定指标,表述正确的是()。