A.开放式问题
B.两难式问题
C.排序选择型问题
D.资源争夺型问题
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A.4-6
B.6-10
C.6-9
D.8-10
A.情感因素
B.专业素质
C.学历层次
D.胜任特征
A.感兴趣、注意
B.怀疑、吃惊
C.自信、果断
D.不相信、不赞同、震惊
A.感兴趣、注意
B.满意、理解、鼓励
C.自信、果断
D.友好、微笑
A.感兴趣、注意
B.紧张、害怕、焦虑
C.自信、果断
D.友好、真诚、自信、果断
A.紧张、不耐烦、自负
B.紧张、害怕、焦虑
C.厌倦、自以为是、紧张
D.不同意、反感、生气
A.结构化面试、非结构化面试和半结构化面试
B.一次性面试和分阶段面试
C.情境面试和经验性面试
D.单独面试与小组面试
A.答案是唯一的、封闭的
B.题目的分值较小,适宜大量出题
C.编写试卷的难度小,题型比较固定
D.可以采用填空题、选择题、判断题、改错题等多种形式
A.设计问卷
B.监督测验
C.选择测评对象
D.阅卷
A.《考试大纲》
B.《考试预测》
C.《考试指导》
D.《考试分析》
最新试题
关于FRC品德测评法的说法,正确的有()(2014年5月)
员工个体素质,主要包括以下()。
在行为描述的面试过程中,面试考官应把握住的键的要素是()。
无领导小组讨论的题目设计的原则包括()。
企业人力资源整体结构具体表现以下()亚结构。
以下关于企业人力资源配置表述正确的是()。
面试的发展趋势有()(2013年5月)
笔试的优点有()。(2014年新增知识点)
[综合分析题]某一公司总裁李先生,8个月前亲手将负责公司内部管理的林浩提拔到副总裁的位置。再过3年李先生就要退休了,他觉得那时候林浩就可以独当一面了,他对林感到很满意。为了让业内人士尽快了解和熟悉林浩,李先生带他到各种社交场合。可是,人们对李先生显示出很尊重,而对林浩似乎很冷淡,林常常觉得心里不平衡。他认为自己干得比李总裁更加辛苦。如果他当上总裁,就可以扭转这种局面。因此,有一天从一次业内聚会回来以后,林浩找到李先生,下面是他们的对话:林浩:"小时候,我很希望自己成为一名舵手,希望自己能够早日实现梦想。"李先生:"请问你希望在什么时候实现呢?"林浩:"现在。"李先生:"’现在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"现在就是立刻,3个月以内,而不是3年。"李先生:"你如此迫切,让我想想吧。"李先生不愿意失去一个自己精心培养多年的公司领导,又因为公司长期授权给林浩,现在收回也非常困难。李先生最后决定提前退休。一年后,公司经营业绩下滑,濒临破产。根据以上案例,请回答:(1)李先生在用人、识人上发生了什么失误?(2)你从林浩的言行中可以看出他存在怎样的问题?
简述面试的常见问题。