ERP是一个高度集成的信息系统，它必然体现物流信息同资金流信息的集成，因而传统的MRPⅡ系统的制造、供销和财务三大部分依然是ERP系统不可跨越的重要组成。因此，MRPⅡ已经"不再存在于"ERP之中。

一般采用精益物流系统的企业，在工厂布置时要设置在制品中间库，以便于存放少量的在制品。

解释图5-1的含义。

根据OPT的观点，为了使瓶颈上的产销率达到最大，瓶颈上的加工批量必须大，非瓶颈上的加工批量要小。

ERP是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程的，一般只能进行事中控制

OPT中的物流原则要求批量大小应是固定的。

做好生产现场的五项活动是实现精益物流的基础条件。

与"绳子"的目标（使产销率最大）不同的是，"鼓"的作用是尽量使库存最小。

根据OPT的观点，一个企业的计划与控制的目标就是寻求顾客需求与企业能力的最佳配合，一旦一个被控制的工序（即瓶颈）建立了一个动态的平衡，其余的工序应相继地与这一被控制的工序同步。

在ERP中，财务系统只是一个信息的归结者，它的功能是将供、产、销中的数量信息转变为价值信息，是物流的价值反映。