A.采购绩效评估能有效地控制采购过程，使采购工作有目标、有计划地进行，从而确保采购目标的实现
B.采购绩效评估本身能改进企业采购活动的效率，提高企业效益
C.采购绩效评估可以及时发现采购部门和其他部门之间协作的程度如何，从而及时寻求改善部门之间的合作关系的途径，提高企业整体运作效率
D.采购绩效评估可以作为个人和部门奖惩的参考，有助于提高个人和部门的积极性

A.历史绩效标准
B.预算标准
C.行业平均标准
D.国际先进标准

A.质量
B.准时交货率
C.经济
D.支持、配合与服务

A.竞争性报价和谈判
B.谈判和议价
C.竞争性报价和议价
D.议价和协商

A.有足够多的合格供应商
B.供应商清楚采购细节和要求，有能力准确估计生产所需成本
C.买方要求供应商早期参与
D.买方没有优先供应商

A.资源市场的规模、容量、性质
B.资源市场的环境
C.资源市场中各个供应商的情况
D.产品的前景

A.公司战略
B.事业部战略
C.职能部门战略
D.经营运作部门战略

A.有影响力的合作伙伴
B.战略性合作伙伴
C.普通合作伙伴
D.竞争性／技术性合作伙伴

A.短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型
B.伙伴型、重点商业型、优先型和商业型
C.供应商按80/20规则分为A、B、C三类
D.专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型

A.只在需要的时候按需要的量生产所需要的产品
B.彻底杜绝浪费
C.追求零库存生产
D.按客户的具体需求订制产品