A.生产过剩的浪费
B.不良产品的浪费
C.等待的浪费
D.加工的浪费

A.技术的不确定性
B.战略的不确定性
C.成本的迅速变化
D.购买者

A.避免寻求支配地位
B.保持严格的战略约束力
C.避免对新产品做出过度反应
D.避免过分分权

A.严格界定联盟的目标
B.周密设计联盟结构
C.准确评估投入的资产
D.规定违约责任和解散条款

A.高增长率的企业也可能损害股东价值，低增长率的企业也可以创造价值，因此，增长率的高低不能决定企业是否创造价值，也不构成制定财务战略的依据
B.企业市场增加值最大化与股东财富最大化具有同等意义
C.企业市场增加值是权益增加值与债务增加值之和
D.高增长率的公司也可能损害股东价值，低增长率的公司也可以创造价值，关键在于投资资本回报率是否超过资本成本

A.该公司处于增值型现金短缺状态
B.该公司可以通过加速增长来增加股东财富
C.该公司的策略可以是增发股份
D.如果该公司加速增长后，找不到进一步投资的机会，可以回购股份

A.简单易行，并且不用稀释股东权益
B.没有回旋余地
C.需要按期还本付息，对企业的压力大
D.成本比较高

A.生产成本上升
B.出口下降
C.融资需求增加
D.利息支出增加

A.董事会对于财务结构的看法
B.经济环境中的通货膨胀因素
C.有关企业经营方面的法规
D.政府的影响

A.成为向市场推出新技术产品的企业
B.成为成功产品的创新模仿者
C.成为成功产品的低成本生产者
D.维持现有战略