A.严格界定联盟的目标
B.周密设计联盟结构
C.准确评估投入的资产
D.规定违约责任和解散条款

A.高增长率的企业也可能损害股东价值，低增长率的企业也可以创造价值，因此，增长率的高低不能决定企业是否创造价值，也不构成制定财务战略的依据
B.企业市场增加值最大化与股东财富最大化具有同等意义
C.企业市场增加值是权益增加值与债务增加值之和
D.高增长率的公司也可能损害股东价值，低增长率的公司也可以创造价值，关键在于投资资本回报率是否超过资本成本

A.该公司处于增值型现金短缺状态
B.该公司可以通过加速增长来增加股东财富
C.该公司的策略可以是增发股份
D.如果该公司加速增长后，找不到进一步投资的机会，可以回购股份

A.简单易行，并且不用稀释股东权益
B.没有回旋余地
C.需要按期还本付息，对企业的压力大
D.成本比较高

A.生产成本上升
B.出口下降
C.融资需求增加
D.利息支出增加

A.董事会对于财务结构的看法
B.经济环境中的通货膨胀因素
C.有关企业经营方面的法规
D.政府的影响

A.成为向市场推出新技术产品的企业
B.成为成功产品的创新模仿者
C.成为成功产品的低成本生产者
D.维持现有战略

A.广告促销
B.营业推广
C.公关宣传
D.人员推销

A.较高的投入或产出量能使生产运营流程成为资本密集型流程
B.如果种类繁多，则企业需要具有灵活性并能够适应个别客户的需求，因而企业的工作会变得较为复杂，并且单位成本较低
C.当需求变动较大时，生产运营会产生产能利用率的问题
D.在可见性较低的生产运营流程中，联系客户的技巧并不重要，单位成本也相对较低

A.成品检验费用属于质量成本，质量教育培训费用不属于质量成本
B.预防成本和鉴定费用都服从管理层的影响或控制
C.内部损失成本和外部损失成本是预防和鉴定方面花费努力的结果
D.更高的预防支出最终将导致更低的总质量成本