A.公共关系学
B.市场营销相关知识
C.物业管理方案的制订
D.物业服务企业财务管理

A.定量考核与定性考核相结合
B.定量考核
C.定性考核
D.不确定

A.工作业绩
B.业务能力
C.真诚意识
D.综合素质

A.薪酬的制订和调整必须考虑社会的生活成本、物价指数等等因素，形成规范有效的约束和激励机制
B.物业服务企业应根据实际情况合理确定工资构成，特别是基本工资部分、绩效工资部分所占比重要相对平衡
C.在薪酬制度中要引入风险机制，使得薪酬成为一种激励与鞭策并用的措施
D.企业经营者应该正视物质报酬并给予更多的关注

A.其职位等级
B.个人的技能和资历
C.企业的经济效益
D.个人绩效

A.公平性
B.公正性
C.公开性
D.统一性

A.吸引高素质人才，稳定现有员工队伍
B.努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调
C.企业要根据自身发展的需要选择薪酬制度和薪酬标准
D.使员工安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力

A.职位分析
B.职位评价
C.薪酬调查
D.薪酬结构设计

A.激励员工
B.吸引和留住需要的人才
C.辞退不称职的人才
D.提高企业的竞争能力

A.劳动合同期满
B.与其他企业签订了劳动合同
C.与企业订有特殊工作协议
D.与企业订立劳动合同