问答题
【背景材料】某工程双代号施工网络计划如图3-16所示,该进度计划已经监理工程师审核批准,合同工期为23个月。
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确定可调整进度的范围时,主要是针对哪些?
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对于以上两个事件,承包商可以得到的工期索赔是多少?并确定关键线路。
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如按D→A→I顺序组织施工,则网络计划变为(图3-14):(1)计算工期是多少天?(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?
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常用的进度比较方法有哪些?
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逐条列出并说明网络图中的错误。
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该施工网络计划的计算工期为多少个月?关键工作有哪些?
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试对其进行工期优化。
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监理工程师如批准按D→A→I顺序施工,施工中由于业主原因,B项工作时间被拖延5天,因此承包商提出要求延长5天工期。网络计划如图3-15所示。你认为工期延长几天合理?为什么?签发机械闲置(赔偿)时间几天合理?为什么?
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根据逻辑关系表绘制网络图,并确定关键线路。
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该工程实际工期为多少天?应扣除或补偿乙方工程款多少万元?
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