【背景材料】某分部工程的网络计划如图3-12所示，计算工期为44天。A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。

如按D→A→I顺序组织施工，则网络计划变为（图3-14）：

（1）计算工期是多少天？
（2）机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？

【背景材料】某分部工程的网络计划如图3-12所示，计算工期为44天。A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。

按A→D→I顺序组织施工，则网络计划变为（图3-13）：

（1）计算工期是多少天？
（2）机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？

【背景材料】某网络图有A～M共13项工作，其中的工作K是J的前一时段的紧后工作，K又是H后一时段的紧前工作。根据逻辑关系绘出双代号网络图，如图3-10所示。

其中，节点编号①～⑦是正确的。

【背景材料】某网络图有A～M共13项工作，其中的工作K是J的前一时段的紧后工作，K又是H后一时段的紧前工作。根据逻辑关系绘出双代号网络图，如图3-10所示。

其中，节点编号①～⑦是正确的。

【背景材料】R公司中标一高层写字楼工程，合同工期20个月。按照招标文件中合同条款的规定，工期每提前一个月奖励5万元，每滞后一个月罚款10万元。在开工之前，须向工程师提交详细的施工组织设计和网络图，R公司对各工序的划分和各工序的逻辑关系见表3-2。

根据此表编制的网络图获得工程师的批准，在工程施工过程中发生以下事件：
事件一：E工作为软弱地基土开挖工程，边坡支护、降水工作（不在招标范围之内）由业主委托专业基础施工企业C公司施工。该公司使用土锚拉结方案，在施工过程中，因南部边坡土质过于复杂，部分地段出现失稳征兆，及时采用应急方案得以纠正。R公司在基坑内的作业也受到一定的影响。在北边坡的施工过程中，R公司开挖土方过快，使得卸载过急，导致出现地基反弹、边坡出现失稳征兆。后由C公司处理后得以解决。由于以上原因，使工期延长2个月。业主经评估，认为双方对工期延误的责任各占50％。
事件二：I工作为顶层钢结构工程。钢结构加工前，业主通知施工单位该工程需进行设计变更，以实现更多的使用功能，但设计变更图纸几经反复，造成I工作延长2个月。

【背景材料】R公司中标一高层写字楼工程，合同工期20个月。按照招标文件中合同条款的规定，工期每提前一个月奖励5万元，每滞后一个月罚款10万元。在开工之前，须向工程师提交详细的施工组织设计和网络图，R公司对各工序的划分和各工序的逻辑关系见表3-2。

根据此表编制的网络图获得工程师的批准，在工程施工过程中发生以下事件：
事件一：E工作为软弱地基土开挖工程，边坡支护、降水工作（不在招标范围之内）由业主委托专业基础施工企业C公司施工。该公司使用土锚拉结方案，在施工过程中，因南部边坡土质过于复杂，部分地段出现失稳征兆，及时采用应急方案得以纠正。R公司在基坑内的作业也受到一定的影响。在北边坡的施工过程中，R公司开挖土方过快，使得卸载过急，导致出现地基反弹、边坡出现失稳征兆。后由C公司处理后得以解决。由于以上原因，使工期延长2个月。业主经评估，认为双方对工期延误的责任各占50％。
事件二：I工作为顶层钢结构工程。钢结构加工前，业主通知施工单位该工程需进行设计变更，以实现更多的使用功能，但设计变更图纸几经反复，造成I工作延长2个月。

【背景材料】某建筑公司与某单位于2003年7月8日签订了教学楼承建合同，合同约定，由于甲方责任造成总工期延误1天，甲方应向乙方补偿1万元，若乙方延误总工期1天应扣除乙方工程款1万元；施工中实际工程量超过计划工程量10％以上时超过部分按原单价的90％计算；双方对施工进度网络计划达到一致（图3-3）。

施工过程中发生以下事件：
事件一：A工程（基础土方）原计划土方量为400m³，因设计变更实际土方量为450m³（原定单价为80元／m）。
事件二：B工程施工中乙方为保证施工质量，将施工范围边缘扩大，原计划土方量由300m³增加到350m³。
事件三：C工程施工结束后，监理工程师认为基柱内管线放线位置与设计图纸不符，经剥露检查确实有误，延误工期2天，发生费用2万元。
事件四：I工程施工中发现甲方提供的设计图纸有严重错误，修改图纸致使乙方施工拖延3天，发生费用3万元。
事件五：G工程施工中乙方租赁的设备未按时到达现场，影响乙方施工拖延2天，发生费用1万元。