A.决定团队如何完成其工作
B.把选定的故事分割为详细任务
C.展示他/她希望团队在sprint中完成的故事
D.决定在sprint结束时应该交付多少故事

A.每天后
B.每周后
C.每个Sprint后
D.每次发布后

A.业务流程图表绘制
B.确定需求的优先次序
C.管理项目预算
D.以上全是

A.确保团队还在向着sprint目标的方向努力
B.对团队进度发布意见
C.告诉团队接下来作哪个任务，并更新产品列表
D.查看已取得的进展，若团队需要帮助，应积极提出沟通

A.软件交付的主要工作是将程序代码和相关文档交给用户
B.用户培训是帮助用户理解产品并掌握系统的使用和操作
C.软件部署是通过配置、安装和激活等活动保证软件系统的正常运行
D.持续集成是频繁持续地将团队成员的工作进行集成

A.可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构的概要
B.描绘一幅详细的概观，可以启发和赋予灵感
C.描述项目的追求所在，以及产品渴望达到的最终状态
D.提供一个投资回报方案的完整分解结构

A.领导/经理指定每个人的工作（设计、编码、测试等），并及时进行沟通确认
B.成员一起来分解需求到任务和估算，并从任务列表领取他们将要进行的工作
C.成员直接领取需求，并承诺交付时间
D.以上都不是

A.制造过剩的浪费
B.库存
C.生产不良的浪费
D.加工过剩的浪费

A.个体和交互胜过流程和工具
B.客户谈判胜过客户合作
C.可以工作的软件胜过面面俱到的文档
D.响应变化胜过遵循计划

A.尽早、渐进地生产出正确质量的工作产品
B.在文件签署后生产工作产品
C.尽早制作简单的原型，但直到项目结束时才制作成品
D.生产没有技术完整性的产品，但稍后重新设计