A.业务流程图表绘制
B.确定需求的优先次序
C.管理项目预算
D.以上全是
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A.确保团队还在向着sprint目标的方向努力
B.对团队进度发布意见
C.告诉团队接下来作哪个任务,并更新产品列表
D.查看已取得的进展,若团队需要帮助,应积极提出沟通
A.软件交付的主要工作是将程序代码和相关文档交给用户
B.用户培训是帮助用户理解产品并掌握系统的使用和操作
C.软件部署是通过配置、安装和激活等活动保证软件系统的正常运行
D.持续集成是频繁持续地将团队成员的工作进行集成
A.可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构的概要
B.描绘一幅详细的概观,可以启发和赋予灵感
C.描述项目的追求所在,以及产品渴望达到的最终状态
D.提供一个投资回报方案的完整分解结构
A.领导/经理指定每个人的工作(设计、编码、测试等),并及时进行沟通确认
B.成员一起来分解需求到任务和估算,并从任务列表领取他们将要进行的工作
C.成员直接领取需求,并承诺交付时间
D.以上都不是
A.制造过剩的浪费
B.库存
C.生产不良的浪费
D.加工过剩的浪费
A.个体和交互胜过流程和工具
B.客户谈判胜过客户合作
C.可以工作的软件胜过面面俱到的文档
D.响应变化胜过遵循计划
A.尽早、渐进地生产出正确质量的工作产品
B.在文件签署后生产工作产品
C.尽早制作简单的原型,但直到项目结束时才制作成品
D.生产没有技术完整性的产品,但稍后重新设计
A.SCRUM的所有实践都是围绕着一个迭代,增量的过程骨架展开
B.SCRUM的骨架为看板,核心为迭代
C.SCRUM的所有实践都是围绕着一张看板,随着增量的过程骨架展开
D.SCRUM的核心骨架在于迭代
A.ScrumMaster让Olivia去准备一个样例以及给团队的演示,这样他们会考虑使用此代码
B.团队所有成员都要求评估Olivia的解决方案,下一次Scrum日会时向团队汇报情况
C.产品负责人记录下障碍,并在会后着手解决
D.开完Scrum日会之后,再单独开会讨论这个开源解决方案
A.计划不应该改变
B.随着项目的进展,需要计划和重新计划是正常的
C.计划只有在所有利益相关方完全同意的情况下才能改变
D.由于敏捷是增量式的,因此不需要计划
最新试题
如果一个Sprint已经完成(DONE状态),但是该Sprint下的一个Issue尚未完成,该如何处理?()
Sprint计划会议的时间盒限制是多少?()
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谁来决定如何将采取什么样的流程(步骤)来实现产品待办列表的内容?()
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在Sprint中,如果您的开发工作(任务)遇到了一些困难,需要寻求组内成员的帮助,在JIRA上可以怎么做?()
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