A.产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导
B.产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的那些变更
C.产品负责人确保实际燃尽速率维护在估算时的程度
D.团队决定产品负责人如何参与
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.全面参与估算过程
B.对估算过程进行完全控制
C.在团队负责人对团队的工作做出估算之后,进行咨询
D.除非已知速率,否则不进行估算
A.定期审视团队目前运作状况和存在的问题
B.在每个迭代结束前进行
C.通常60分钟至90分钟
D.全员参与
A.周期
B.交付期
C.成本
D.效率
A.每个版本的范围是固定的,不允许调整
B.不包括每个版本的发布时间、发布内容、迭代数量
C.每个版本计划都要准时完成,不能推迟发布
D.概念阶段/项目早期就开始制定版本计划,并每个迭代进行及时维护
A.团队禁止的活动列表,与团队规范有关
B.一组可以为一个项目提供故事集的东西
C.一个看得见的工作图,里面包括工作的进度和完成的工作
D.团队完成的任务图
A.复杂的
B.低风险的
C.简单的
D.预定义的
A.架构会浮现出来
B.架构不重要,但功能重要
C.架构是预先定义和计划的
D.架构的定义和实现在第一个迭代中完成
A.适合业务需求的专业品质的产品
B.与瀑布式发展几乎一样好的产品
C.一种勉强达到目的并故意不能维护的产品
D.一个技术上完美的,重新考虑的解决方案
A.最多4小时
B.4~8小时
C.最少8小时
D.要多久就多久
A.30天
B.60天
C.90天
D.提供一个潜在可交付产品增量需要多久,就是多久
最新试题
如果将上一次未完成的Issue拖入到新的Sprint中,该Issue的状态应该是()。
设计一个合适的产品是谁的责任?()
最有效、最迅速的交换信息的方式是()。
关于敏捷开发工具JIRA,以下说法正确的是()。
关于制作方便在planning meeting 上使用的Print Cards,以下说法正确的是()。
下面哪项会引起产品待办列表的改变?()
每个Story右边的灰色小块的作用是什么?()
迭代验收的时候,PO是根据什么来做需求验收、给出验收通过或不通过的结论?()
在Scrum开发方法中,确定产品功能和决定产品发布的内容及日期的是谁?()
以下在JIRA哪个页面可以将Issue Assign to me?()